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中国企业亚博竞猜APP讲师
领先的研发管理模式 ——IPD流程
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讲师:王立中 浏览次数:57

课程描述INTRODUCTION

IPD流程的亚博竞猜APP

· 研发经理· 其他人员

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课程大纲Syllabus

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课程背景:
随着中国经济全球化进程的发展,中国企业正在由“中国制造”向“中国创造”转变。企业领导人们越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性。但是,怎样的研发体系才能适应全球化的竞争?如何打造领先的研发体系?企业家们可能存在一些不系统、不清晰,甚至不正确的地方。
IPD(Integrated Product Development:集成产品开发)是关于产品开发全过程的理念与方法。其思想来源于PACE研发模式,它包含了业界*产品开发模式的各个方面,是全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式。经过IBM的实践,IPD已经成为一套重整企业产品开发模式的*方法论。全球500强中,至少350家都在直接或间接地应用IPD思想,以提升企业创新能力。
华为公司在国内率先引进IPD,经过十几年的实践使得产品创新能力和企业竞争力大幅度提升,其研发能力目前已经达到甚至部分超越国际领先水平。作为标杆企业,国内企业都在向华为学些,那么学习华为到底要学什么?IPD当仁不让,且没有“之一”。
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课程收益:
系统掌握业界领先的研发管理体系IPD的核心思想、架构和方法;
掌握建立研发流程体系的思路和方法;
找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路;
学习如何进行以市场客户为导向的产品研发;
找到跨部门协调困难的解决之道,如何使矩阵结构和研发团队有效运行;
学习如何有效的研发绩效管理,如何有效激烈研发人员;
学习领先国内企业在实施IPD方面的经验;
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课程风格:
源于实战:课程内容来源国内领先企业的实践经验,注重实战
专业易懂:将专业的研发管理模式和过程,采取简单易懂的案例进行阐述
价值度高:课程内容经过多家世界500强验证,对企业研发管理模式转变和提升大有裨益,大大提升企业研发成功率,降低产品研发成本、周期和风险
方法领先:运用第三次管理革命“流程再造“理论,将研发过程变得可控、可管
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:研发/市场管理层、技术总监、项目经理、骨干员工、企业其他管理人员等
课程方式:案例讲授、现场互动
课程工具(节选部分):
工具一:“漏斗管理”方法
工具二:“研发投资”理论
工具三:“矩阵式组织”管理方法
工具四:“项目管理”工具
工具五:“市场管理”方法论
工具六:“产品开发“V”模型”
工具七:“产品开发渐增测试“方法
课程体系:
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课程大纲
第一讲:国内企业研发管理现状
一、国内企业研发现状
1.国内企业在产品研发方面面临的挑战
2.研发管理的十大典型问题
讨论:你的企业存在哪些问题?
二、研发管理水平等级模型
1.研发管理体系的水平等级划分及演进
1)级别1:非正式的管理
2)级别2:优秀的功能
3)级别3:优秀的项目
4)级别4:优秀的组合
5)级别5:*的研发能力
2.各级别的特征
讨论:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题?
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第二讲:IPD核心思想与框架
一、IPD的八大核心思想
1.产品开发是投资行为
2.基于市场的创新
案例:卖方市场到买方市场的转变
3.基于平台的异步开发模式和重用策略
4.技术开发与产品开发分离
5.跨部门协同
6.结构化的并行开发流程
7.产品线与能力线并重
讨论:研发人员到底应该归属产品线还是职能线?
8.职业化人才梯队建设
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二、IPD的整体架构
1.产品全生命周期流程
1)市场管理流程
2)产品开发流程
3)需求管理流程
4)平台/技术开发流程
5)生命周期管理流程
讨论:你认为研发人员对产品的管理应该到什么时间停止?
2.跨职能团队
1)IPMT(集成组合管理团队)
2)PMT(组合管理团队)
3)PDT(产品开发团队)
4)TDT(技术/平台开发团队)
5)LMT(生命周期管理团队)
互动:如果你是产品经理,如何组建你的产品开发团队?为什么?
3.支撑性的子流程体系
4.基于KPI体系的绩效管理
5.IPD工具(业务、技术)
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三、IPD的价值
1.缩短产品投入市场时间
2.减少产品开发浪费
3.提高产品开发生产力
4.增加新产品收益(占全部收益的百分比)
案例:华为引进IPD后,为公司带来的价值和收益
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第三讲:IPD核心思想阐述
一、产品战略及规划
1.产品战略的层次划分--战略金字塔
2.如何确定核心战略愿景
案例:华为的核心战略愿景
3.产品平台的概念
1)产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
案例:不同产品类型的产品平台
3)产品平台战略规划的方法、步骤
4.异步开发模式和CBB(共用构建模块)
5.产品线战略及规划的流程——市场管理(MM)流程
6.产品线规划的输出
1)产品线业务计划
2)产品线项目组合
3)产品线路标(产品、平台、技术)
4)项目任务书(CHARTER)
案例:H公司GSM产品线规划
讨论:结合你的公司情况,对产品规划工作有何建议?
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二、产品开发决策评审
1.缺乏决策评审的危害及后果
2.进行产品开发决策评审的目的、意义
3.产品开发过程中的四个业务决策评审点(DCP)
1)概念决策评审(CDCP)
2)计划决策评审(PDCP)
3)可获得性决策评审(ADCP)
4)生命周期决策评审(LDCP)
4.业务决策评审运作
1)谁来决策
2)何时决策
3)决策什么
4)如何决策
5.产品开发业务决策低效的原因
讨论:企业如何建立高效的业务决策评审机制?
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三、IPD的组织架构
1.产品开发组织结构的多种形式
2.产品开发组织常见问题及影响
3.IPD组织结构的特点
4.IPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式
1)PDT经理(核心组组长)
2)PDT代表(核心成员)
3)PDT外围组成员
4)PDT与职能部门之间的关系
讨论:跨职能部门的产品开发团队架构下,职能部门领导如何定位?
5.PDT中的角色和职责
1)PDT经理的职责
2)PDT代表的职责
3)PDT外围成员的职责
4)职能部门经理的职责
6.IPD对PDT经理的技能要求
7.如何培养PDT经理
讨论:需要什么样的文化导向,以支持新的组织架构和运作?
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四、结构化的开发流程
1.结构化的产品开发流程
2.并行的产品开发流程
3.企业研发流程的整体框架
4.IPD产品开发流程的层次划分
5.IPD各阶段流程介绍
1)概念阶段流程
2)计划阶段流程
3)开发阶段流程
4)发布阶段流程
5)验证阶段流程
6)生命周期阶段流程
讨论:引进IPD流程应该“照猫画虎”还是“自给自足”?
6.阶段流程交付件形式
7.IPD与CMMI的关系、IPD-CMMI体系介绍
8.IPD支撑性子流程
1)IPD关键支撑性流程之一:技术评审
2)IPD关键支撑性流程之二:项目管理
3)IPD关键支撑性流程之三:需求管理
9.产品开发流程结构化的几个常见问题
10.不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同
讨论:企业如何建立适合自己的IPD流程?
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五、研发绩效管理
1.研发绩效管理的特点
2.研发KPI指标体系制定的方法
3.研发绩效管理的过程
4.基于矩阵组织的绩效考核模式
5.研发人员薪酬结构设计
1)薪酬政策
2)奖金形式
3)长期激励
讨论:你认为研发人员流动大的原因是什么?如何保持研发队伍的稳定?
6.研发工资模式
7.项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较
讨论:如何真正有效地激励研发人员?
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第四讲:IPD如何实施
一、IPD实施策略
1.采用不同的IPD实施策略
2.实施IPD变革风险可能遇到的困难及对策
3.IPD变革的策略
案例:IPD实施成功与失败实例分析
二、IPD变革实施过程
1.变革的紧迫感
2.组建领导团队
3.确立变革愿景
4.有效沟通愿景
5.确定原则并授权行动
6.制造短期成效
7.不要放松
8.巩固变革成果
案例:XX公司实施IPD的实践
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三、IPD变革的关键成功因素
1.*管理层认识到位和亲自推动
2.总体规划,分步实施的策略
3.解决方案的系统性、针对性、可操作性
4.严密的项目管理
5.有效的变革管理
6.从职能型文化向团队型、流程型文化转变
讨论:你认为IPD变革的成功还需要哪些要素?
课程结束:课程回顾,结业,祝福,合影
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