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研发战略与产品规划 ——MM流程
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讲师:王立中 浏览次数:53

课程描述INTRODUCTION

研发战略与产品规划亚博竞猜APP

· 研发经理· 其他人员

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日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

研发战略与产品规划亚博竞猜APP
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课程背景:
任何企业的资源都是有限的,如何运用有限的资源为企业带来最合理的效益,有限的资源应该投入到研发什么产品中去,产品的市场定位是什么,如何对市场进行定义,企业应选择那部分市场,怎样进行研发产品规划才能使企业获取*的价值…
市场管理流程(MM)是一种系统的方法,用于对广泛的机会进行选择,制定出一套以市场为中心的、能够带来*业务成果的战略与计划。MM流程在协调价值实现的六个领域起着非常重要的作用,这六个领域是:选择价值、创造价值、提取价值、宣传价值、交付价值和理解价值。
MM流程是一个业务流程。它运用严格、规范的方法对市场走势、竞争态势及客户要求及需求进行分析,创建合理的市场细分规则,对准备投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序,从而制定可执行的商业计划。
课程《研发战略及产品规划(MM流程)》,正是基于市场管理流程而设计。通过课程的实施,能使得企业清晰地理解市场管理及产品规划的精髓,掌握研发战略和产品规划的方法,使得研发战略和规划更好地服务于企业战略。
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课程收益:
理解企业制定战略的必要性
能清晰愿景、目标、战略以及战略计划的区别
掌握市场管理作为为企业创造价值的过程
掌握市场管理系统管理方法
掌握研发产品战略及规划的程序及方法
熟悉业界标杆企业的产品规划输出方式
熟练使用战略制定过程中各类工具
课程风格:
源于实战:课程内容来源国内领先企业的实践经验,注重实战;
专业易懂:将专业的战略和产品规划内容,采取简单易懂的逻辑进行阐述;
逻辑性强:课程具有极强的逻辑性,能够由浅入深,层层递进;
价值度高:课程内容经过多家领先企业实战验证,将决定企业生死的研发战略制定过程清晰呈现,确保研发战略与产品规划制定的科学性和正确性;
方法领先:借鉴营销大师菲利普·科特勒营销管理理念,实现企业产品战略到计划完美落地。
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课程时间:2天,6小时/天
课程对象:市场/研发总裁、市场/研发总监、市场/研发管理人员、产品经理
课程方式:理论讲述、案例分析、情景模拟,现场互动
课程工具(节选部分):
工具一:“SWOT”方法
工具二:“$APPEALS”方法
工具三:“市场细分”法
工具四:“SPAN(战略地位分析)”工具
工具五:“财务分析(FAN)”工具
工具六:“安索夫矩阵”
工具七:“采用平衡积分卡”
工具八:“价值链模型”
课程体系:
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课程大纲
第一讲:研发战略与产品规划概述
一、战略概念
1.何为战略?
2.愿景、目标、战略、战略计划之间关系
3.研发战略与公司战略层次的关系
4.产品规划的层次划分
讨论:贵公司的研发战略及产品规划是怎么制定出来的,存在什么问题?
二、市场管理流程
1.市场管理及产品规划的概念
2.MM在IPD整体框架中的位置
3.MM流程六步骤
1)理解市场
2)市场细分
3)组合分析
4)制定细分市场业务计划
5)融合和优化业务计划
6)管理业务计划并评估绩效
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第二讲:市场管理及产品规划的组织
一、研发战略和产品规划管理职能的组织架构
1.产品规划工作的阶段
2.产品规划工作组织(IPMT、PMT)
1)集成组合管理团队(IPMT)的构成
2)组合管理团队(PMT)的构成
案例:PMT在公司组织架构中的位置
3.产品规划其他角色及协作关系
二、关键角色及其职责
1.PMT在MM流程中的职责
2.产品规划团队运作的关键
3.产品线总监、产品经理典型职责
讨论:现有的组织及角色,产品规划工作应如何组织?
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第三讲:研发战略与产品规划的制定
第一步:理解市场
1.市场评估的主要内容
1)环境分析
2)竞争分析
3)市场分析
4)公司自身分析
2.市场评估输出
1)SWOT分析
2)市场地图
3)业务设计
4)市场评估报告
演练:制定产品线市场地图及为产品进行业务设计(可选)
第二步:划分细分市场
1.市场细分的核心
2.市场细分的原因
3.市场细分的各类方法
4.市场细分子流程
演练:对选定产品线进行市场细分(可选)
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第三步:进行细分市场组合分析
1.四类细分市场的对应策略
2.评估细分市场吸引力
1)SPAN(战略地位分析)工具介绍
2)FAN(财务分析)工具介绍
3)SPAN与FAN组合使用
4.对目标细分市场进行SWOT分析
5.对目标细分市场进行$Appeals分析
演练:对初步选定的细分市场进行组合分析(可选)
第四步:制定细分市场业务计划
1.SPAN分析中四类细分市场的行动策略
2.细分市场业务计划制定过程介绍
3.确定细分市场目标及关键行动
工具:ANSOFF(安索夫矩阵)
4.制定细分市场的业务战略和计划
1)记录并评估前面的分析结论
2)确定战略目标描述
3)针对每个细分市场,确定价值定位描述
4)制定整体的及细分市场的业务计划
演练:制定选定细分市场的业务战略和计划(可选)
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第五步:制定和整合产品线战略和规划
1.为什么要采用组合路标管理
2.组合决策标准(PDC)
3.组合路标决策的步骤
1)确定优先级排序框架
2)确定所有可能的项目
3)利用项目的特性分组
4)根据优先级排序框架给项目评分
5)明确项目之间的相互依赖关系
6)排列路标中的项目
4.产品线业务计划书的主要内容
5.制定产品路标规划及示例
演练:制定某产品线路标规划(可选)
第六步:管理业务计划并评估绩效
1.准备初始的产品包业务计划
2.项目任务书背景材料
3.制定项目任务书(Charter)
4.制定KPI
5.产品线的考核及示例
市场管理流程总结:MM是一个连贯的,一致的业务流程
演练:制定某产品包的项目任务书(可选)
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第四讲:市场管理及产品规划的实施
一、MM实施方式和过程
1.MM在流程体系中的位置
2.实施方式和过程
1)现状调研及诊断
2)亚博竞猜APP&松土
3)流程梳理/优化/设计
4)流程实施及辅导
二、MM实施输出
1.MM流程建立步骤
2.MM流程层次
案例:某公司研发战略及产品规划流程
3.设计PMT组织选择成员
4.MM实施关注点
课程结束:课程回顾、结业、祝福、合影
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转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/225552.html

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