全国?[城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册] ?
中国企业亚博竞猜APP讲师
项目管理能力
?
讲师:钱老师 浏览次数:327

课程描述INTRODUCTION

项目管理能力提升课程亚博竞猜APP

· 项目经理

亚博竞猜APP讲师:钱老师 ?? 课程价格:¥1980元/人 ?? 亚博竞猜APP天数:1天 ??

日程安排SCHEDULE

2019-10-09 苏州

课程大纲Syllabus

项目管理能力提升课程亚博竞猜APP
课程收益:

课程全面系统的呈现项目管理必要的基础知识、技术和工具,帮助学员*管理项目周期的各个阶段,以期达到公司目标要求;
确认与项目干系人的需求相关的目标,使项目团队发挥*作用;
学习运用项目管理的工具,高效配置资源并在预算内完成任务。

课程目标:
具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力;
了解项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现。
课程对象:企业或组织中的副总、厂长、总监、管理干部、中高层管理人员、部门经理、中高层后备干部人选等。

课程四:项目管理能力(1天)
第一部分项目管理的理念

目的:通过研讨,了解什么是项目,项目管理和项目经理,正确把握其特征,并与日常业务,日常管理和职能经理相区别;分析获得项目成败的主要原因。
主题一:课程总体介绍
要点:
1、亚博竞猜APP目标陈述
2、课程总体结构介绍
3、学员的自我介绍和亚博竞猜APP期望描述
讲师讲解
破冰游戏:学员分组,小组内沟通后做自我介绍和期望描述

主题二:项目概念
要点:
1、什么是项目?
2、项目的特征
3、理解项目的关键点
4、项目的相关术语
5、项目与日常运作不同
6、项目经理与部门经理在管理方式的不同
讲师讲解
案例讲解—通过引人入胜的经典视频案例来讲解项目的概念
互动提问

主题三:项目管理
要点:

1、项目管理的系统方法
2、项目系统中的项目干系人的概念和意义
3、如何进行项目干系人分析——项目干系人
的需求分析矩阵表
4、影响项目成败的主要原因
5、项目管理的要素(项目三角的平衡)
——T、Q、C的三角平衡
6、项目管理的目标
讲师讲解
案例分析—运用项目干系人矩阵进行分析
小组讨论—讨论项目成败的主要原因,讲师从中总结项目管理的要素

主题四:项目团队
要点:
1、项目管理的组织结构
2、有效项目团队的特点
3、成功项目经理的技能
4、合格项目经理的素质模型——项目经理的
ASK模型
讲师讲解
案例分析—项目经理A的故事(项目经理A是不是一个合格的项目经理?)

课程四:项目管理能力(1天)
第二部分项目生命周期和管理工作过程
目的:通过研讨和多种学习方式,完整了解项目的生命周期和涉及到的项目管理的要素和技巧,形成对项目的全局概念和意识,学会使用项目管理的基本工具。

主题五:项目管理过程概述
要点:
1、项目生命周期的阶段
2、项目管理工作过程
3、项目生命周期和管理工作过程的关系
讲师讲解

主题六:
过程1:项目启动
要点:
1、完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点
2、头脑风暴——项目构思的常用办法
3、项目申请书的基本方面
4、项目章程——项目启动阶段的正式文件
讲师讲解
案例分析—如何明确项目需求?
小组讨论—项目章程的内容和意义

主题七:
过程2:项目计划—主计划
要点:
1、项目计划的编制过程和内容
2、编制主计划的主要步骤
1)定义项目的目标并分解——项目目标制
定的SMART原则
2)重中之重:任务分解(WBS)
3)进行任务排序(节点法)——AON方法
4)完成各项任务所需时间的估算(专家推断,
类推估算,模拟法)——计划评审技术
5)关键路径和GANNT图
6)完成资源计划(人、财、物等)
7)进行项目各项活动的成本估算
8)编制项目的进度计划(里程碑图)和成本
基准计划
9)汇总以上结果制成主计划文档
讲师讲解—讲解风险管理计划的概念、内容以及各个流程环节
案例分析—经典项目风险的识别、估测和评价
小组练习—制定项目风险管理计划

第二部分项目生命周期和管理工作过程
课程四:项目管理能力(1天)

主题八:
过程3:项目实施—有效执行和沟通
要点:
1、项目执行过程
2、更新项目进度
3、项目实施中的沟通与协作
4、项目中的有效沟通渠道
讲师讲解
实战沟通项目模拟
1)获取项目基本信息
2)小组分角色
3)小组实施项目(竞争)
4)小组讨论和讲师点评(项目管理中软技能的使用)

主题九:
过程3:项目实施—控制和处理冲突
要点:
1、进度控制方法(挣值法的应用)
2、将项目变更融入进度
3、项目进展报告
4、有效地解决冲突
1)冲突的起源
2)冲突的类型
3)冲突的解决方式
讲师讲解
案例讨论—项目经理的冲突案例,角色扮演,讲师点评项目变更状态,如何有效解决项目中的冲突(项目管理软技能的使用)

主题十:
过程4:项目收尾
要点:
1、项目总结报告
2、项目验收
3、项目审计
4、项目后评价报告
讲师讲解

第三部分综合案例讨论和行动计划交流
目的:通过综合案例讨论和行动计划交流,来引导各位参与回顾总结、积极思索,以实际的打算相互启发,在巩固新的认识的同时再受到一次激励。
主题十一:综合案例讨论
要点:
1、项目成败的原因分析
2、项目团队的表现
3、项目经理的素质模型
精彩视频案例分析——风靡一时的项目经理真人秀
小组互动讨论——谁会被Fire?

主题十二:行动计划交流
要点:
1、课程总结
2、行动计划
每位学员制定行动计划并交流

讲师介绍-钱老师
资历背景:

钱老师毕业于浙江大学,上海交通大学技术MBA,获国际权威的国际项目管理协会颁发的项目管理专家认证,曾任四年的某公司的中国专职*顾问,从事亚博竞猜APP已有多年。
钱先生在制造业及IT行业有十年从业经验,担任过项目管理中的各种角色,从项目成员、项目经理到集团PMO的项目主管、集团运营的*经理。钱先生熟悉项目流程和实际操作,对项目管理有着深刻的认识和理解。
所服务过的企业主要是国际知名的大型制造企业和IT信息技术公司,所接触和服务过的行业主要集中在制造型企业和信息管理企业,全面负责系统集成事业部的项目运营管理,具体包括整个事业部的项目管理、人力资源管理、经营管理、行政管理等方面工作。
钱先生倡导的是体验式的亚博竞猜APP,在课程设计中非常注意理论与实际紧密的结合,注重实战,课程极具操作性和指导性,同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。钱先生逻辑性强,善于沟通和总结,课程节奏紧凑、气氛活跃,一致受到学员的好评。

主讲课程:《项目管理*实践》、《研发项目管理》《全面提升项目经理的沟通管理》《创造性解决问题》《解决问题的6个步骤》等。
服务客户:
阿尔斯通、福伊特、罗兰、亚威科、阿法拉伐、港华、罗门哈斯、扬子伊士曼、阿克苏诺贝尔、美卓造纸、液化空气、艾菲发动机、南京德朔、伊顿、爱普科斯、国旅运通、伊士曼、欧尚、荷兰银行、拜耳、霍丁格包尔文、强生、博凯、比克希、惠氏制药、上海石油、道达尔、佛吉亚等等

项目管理能力提升课程亚博竞猜APP


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/35502.html

已开课时间Have start time

2018-10-27 苏州

在线报名Online registration

    参加课程:项目管理能力

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • 手机号码:
  • 座机电话:
  • QQ或微信:
  • 参加人数:
  • 开票信息:
  • 输入验证:??看不清楚?点击验证码刷新
付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521