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TWI一线主管管理能力提升训练
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课程描述INTRODUCTION

TWI一线主管管理能力提升亚博竞猜APP

· 一线员工· 新晋主管· 中层领导

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日程安排SCHEDULE

2019-10-10 深圳

课程大纲Syllabus

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1.课程背景
2015年初,中国进入到“新常态中国经济”模式之下,制造业的利润率被压缩到产销平衡的临界点,物竞天择,适者生存;客户不断在要求“高质量、低成本、快交期”产品,而同时,约1.5亿的新生代的80、90后农民工成为企业的生产主力,这个生产群体希望得到更多个性与自由空间,原本“军事化”或者过于“人性化“管理模式,都未能在员工个人发展与企业生产发展之间取得一种平衡。
车间和生产线上的班组长,是公司所有决策现场的执行者和利润价值创造的生产者,他们常常会面临着原物料供应异常、设备与制程(工艺)不稳定、客户投诉不断、员工士气低落、甚至没有合适的员工可用等等的尴尬困境。
TWI是督导人员训练,是起源于二战时期的美国,发扬于美国,针对一线主管管理能力训练提升的经典课程,这套体系已经约有70年的历史了,体系完善,反复实践有效。

2.亚博竞猜APP对象

生产主任、班组长、基层管理者。

3.亚博竞猜APP目的
?明确基层管理者管理角色认知,认清自己,在职责范围内工作;?
?强化部属培育观念及部属工作指导的能力,提升工作绩效;?
?提升基层管理者在问题出现之后的分析和解决能力;
?利用情景分析与案例研讨,指导学员有关督导管理的相关技能。

4.课程大纲
第一讲:班组长的角色定位
一、基层管理者的管理水平现状
二、基层管理者角色常见5种错误
三、基层管理者与上司相处的4个基本要点
四、基层管理者应该必备的的素质与技能要求
五、基层管理者管理的五大对象与六大指标
第二讲:工作关系(JR)建立与维护
一、一线主管常常会遇到7种类型员工
二、建立良好人际关系的四要诀
三、目标制定有效性
四、增加团队,凝聚力实用方法
第三讲:工作教导(JI)与部属亚博竞猜APP
一、工作教导者的迷思
二、工作教导前的准备
三、工作教导的四阶段法
四、有效的工作教导方法
五、案例研讨
第四讲:工作改善(JM)的方法
一、麦肯锡的常见问题分类
二、工作改善的四阶段法
案例分享:某组装线的平衡率提升
三、问题分析与解决思路与常用方法
四、落实改善对策

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转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/42376.html

已开课时间Have start time

2019-08-14 深圳
2019-03-07 深圳

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    参加课程:TWI一线主管管理能力提升训练

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