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中国企业亚博竞猜APP讲师
核心竞争力构筑实战营:产品为王时代持续致胜之道
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讲师:张默、方程 浏览次数:717

课程描述INTRODUCTION

企业IPD公开课

· 高层管理者· 产品经理

亚博竞猜APP讲师:张默、方程 ?? 课程价格:¥128000元/人 ?? 亚博竞猜APP天数:3天 ??

日程安排SCHEDULE

2019-10-11 广州
2019-11-22 杭州
2019-12-13 上海

课程大纲Syllabus

企业IPD公开课

学习费用:组团报名128,000元/组(每组8人),限6家企业/期

课程简介:
通过IPMT/PDT等跨部门重量级团队的持续运作,市场和技术不断互锁匹配,把公司战略真正落地到产品竞争力的构筑上,最终实现商业成功。
1、用“产品与技术的路标规划”来承接公司业务战略,让产品研发不再脚踩西瓜皮;
2、从公司级“需求管理”入口根本上解决“产品与需求”不对齐的问题,拉通产品研发与市场需求的端到端流程;
3、提高重大项目研发投资的“立项质量”,保障产品研发先做好“做正确的事”,而后“正确地做事”;
4、产品上市管理——通过完成上市计划书、产品上市资料包和产品生命周期管理来做好产品的能“生”能“养”;
5、管道管理与IPMT团队管理——管理好研发资源投入的成本与收益、管理好研发相关的重量级团队建设。

课程大纲:
Day 0 5月16日 19:00-20:30

实战营开营热身会(开营晚宴18:00-19:00)

Day1 5月17日 09:00-21:00
第一部分:研发管理标杆理念、方法和案例导入(3课时/9:00-12:00)
1.如何从产品价值创造的价值链看清企业经营的本质,做强企业产品为王?
2.如何理解IPD体系的四大内核思想、核心业务流程、组织体系和决策机制?
3.企业如何实施IPD以规范化产品研发体系,提升产品竞争力?
研讨与辅导环节——回顾与复盘公司产品研发管理
第二部分:组建重量级团队IPMT(1课时/14:00-15:00)
1.产品实现的管理组织架构:集成组合管理团队(IPMT);
2.重量级团队分工及运作机制
研讨与辅导环节-重量级产品团队的组建(跨部门产品决策与管理团队的角色、职责、任务分工)
第三部分:解决方案/产品路标规划来承接战略(1课时/15:00-16:00)
1.路标规划的核心方法;
2.路标规划的核心内容和要点。
研讨与辅导环节——产品战略落地的核心输出:产品路标规划(4课时/16:00-17:30, 18:30-21:00)

Day2 5月18日 09:00-21:00
第四部分:Charter开发项目流程(1课时/9:00-10:00)
1.市场分析、Offering定义;
2.执行策略、Charter移交。
第五部分:需求分析的结构化方法与要点(0.5课时/10:00-10:30)
研讨与辅导环节——需求分析输出(3.5课时/10:30-12:00, 14:00-16:00)
第六部分:Charter开发要点(0.5课时/16:00-16:30)
研讨与辅导环节——Charter 输出(3.5课时/16:30-17:30, 18:30-21:00)

Day3 5月19日 09:00-18:00
第七部分:产品上市(价值实现)(1课时/9:00-10:00)
1.产品上市管理的思想、流程与工具;
2.上市管理的优秀实践。
研讨与辅导环节——上市规划输出(4课时/10:00-12:00, 14:00-16:00)
第八部分:训战回顾、总结与下一步共识(1.5课时/16:00-17:30)
1.复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心流程与工具模版;
2.各组学员企业复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心学习输出;
3.共识各组学员企业未来一年公司产品研发管理改进构想。
第九部分:One More Thing:打造产品核心竞争力的其它几项重点工作(0.5课时/17:30-18:00)
研发变革还需要做好的几件关键任务和重点工作

企业IPD公开课


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/56183.html

已开课时间Have start time

2019-09-20 深圳
2019-08-09 杭州
2019-07-25 上海
2019-06-28 杭州
2019-05-17 深圳

在线报名Online registration

    参加课程:核心竞争力构筑实战营:产品为王时代持续致胜之道

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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