丰田全球模范工厂本土*精益领导力亚博竞猜APP专家(高层、中层、基层以及一线精益领导力专家)
*国家千人计划特约领导力训练专家
*精益领导力与组织发展专家;丰田模式管理梯队培养专家;卓越的组织变革与文化整合专家
*本土功力*的中小企业老板顾问,总裁教练。C【点击详细】
阳明心学与良知理性 ? 【内容摘要】 在中国历史上,每当文明发展遇到困局时或出现重大的精神危机时,总需要从某些伟人或圣人的思想之中汲取智慧,才能继续前行,重归正途。阳明心学“知行合一”&l
企业与企业之间的竞争是人才的竞争。 人才是普通人灵性的显现,越是竞争激烈的时代越需要生发智慧的时代。 知识是学到已知的世界,智慧是触摸到知识的起源。 拼命的往脑袋里装东西叫学习知识。慢慢的删除沉淀叫浅智慧。 越学越少
如何实践“制定决策”?—领导力行为手册 决策时,时间不足、所需的信息不充分,是通常会遇到的两大主要障碍。因此领导者要有面对障碍的心里预期,以及消除障碍的而提前准备。 做决策时,向信任的同事
1 对于杰出的管理者来说,最关键、最有效的是要协调、处理好和上司的关系。上司是我们的资源。我们尊重上司,不是人性、情感的需要,这是组织体系上的要求。我们尊重上司,对上司负责,不是因为上司有权力,而是因为我们尊重组织,对组织要履行我们的承诺
如何带好团队?如何让我们的团队真正以公司为家?如何让团队能够主动、积极做事?我想最重要的一点就是我们领导个人的魅力,当一个领导有魅力、会管理的时候,我相信他带团队很轻松,能把团队带得很好,而反之,如果我们领导自身不具备个人人格魅力,做人做事
预告说明:将老板或领导带好、管好团队的脉络与策略总结为五韬(2个前提、4个基础、6个要素,6个尺度,10个策略),分5篇呈现! “人多力量大、柴多火焰高”,“上下同欲者胜”两句话大家
道为何物?道有何用? ——孙子“兵者五事”:道、天、地、将、法之”道“篇 孙子曰:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。 故经之以五事,校之
适应上司的沟通方式 你的上司喜欢什么样的沟通方式和渠道?倾向于什么样的沟通频率你上司喜欢书面沟通还是当面沟通?作为下属,要尽量去适应上司的沟通方式和偏好。 能够适应上司的沟通方式,是作为下属应该做到的。适应上司的沟通方式远比你想象的更重